Empreendedores: 10 pontos que podem salvar o seu negócio!

Um mês atrás, não poderíamos imaginar que estaríamos diante de uma crise dessas proporções; o Coronavírus nos trouxe não só uma calamidade de saúde pública mundial, mas também consequências econômicas e financeiras em escala sem precedentes. 

Se uma boa gestão financeira sempre foi um dos pilares de qualquer pequena empresa ou pequeno negócio, é em tempos de crise que ela se torna ainda mais fundamental. Pensando justamente nos pequenos empreendedores, separei algumas recomendações para tentar minimizar os impactos nesse momento complicado de turbulência e baixo movimento:

• É hora de usar o seu capital de giro. Capital de giro é uma espécie de Reserva de Emergência da empresa que eu espero verdadeiramente que você tenha. Eu costumo recomendar que o pequeno empreendedor tenha em torno de seis meses de receitas separadas para eventuais emergências no negócio, como a que estamos passando agora. 

• Vale a pena rever seu pró-labore. Eu sei que dói, mas a sua retirada mensal precisará sofrer ajustes a fim de manter a saúde financeira da empresa. 

• Corte seus custos e despesas. Não tem como fugir dessa análise. Agora é a hora de detalhar os custos e despesas e fazer cortes no que puder. Após o mapeamento, negocie taxas bancárias, diminua custos de energia elétrica, água, negocie o aluguel, corte o que puder.  

• Classifique suas despesas e custos em essenciais e postergáveis (ou negociáveis). As essenciais são aquelas que impactam diretamente o seu negócio, como contas de consumo e internet. As postergáveis ou negociáveis são aquelas que podem ter seu pagamento adiado por algum tempo sem grandes prejuízos imediatos. Todo recurso agora é precioso para fazer o negócio sobreviver à crise, mas lembre-se de que o seu fornecedor está passando pelo mesmo problema que o seu. Assim sendo, busque o ganha a ganha.

• Antecipação de recebíveis: Para as despesas que não podem ser postergadas ou negociadas, uma saída é solicitar antecipação dos recebíveis junto ao banco e administradoras de cartão. 

• Priorize produtos e serviços que tenham mais margem. Interrompa as atividades que geram pouco ou nenhum lucro. Produtos e serviços que não agregam receita nesse momento devem ser retirados do seu portfólio.

• Segure os investimentos. Não é hora de comprar maquinário, realizar bem feitorias no imóvel ou contratar pessoas.

• Levante capital. Aproveite o momento para fazer descontos e promoções para desovar um eventual estoque parado. O pequeno empreendedor pode avaliar também a venda de veículos e maquinários ociosos. 

• Fique atento aos programas de incentivo.  Há várias medidas de apoio ao pequeno empreendedor sendo discutidas e em aprovação. Use-as. 

• Pense fora da caixa. Grandes oportunidades surgiram em meio à crises econômicas – sempre houve quem vissse além da tempestade e encontrasse soluções inovadoras para todos. É preciso sangue frio, mas o momento de readequar e inovar no seu negócio é agora. 

Também sou empreendedora e sei que manter a lucidez e o controle emocional para seguir em frente com nossos negócios é um desafio, mas é o único meio de sobrevivermos aos momentos de forte pressão. Se você ainda não fez o seu Planejamento, faça agora. Estamos juntos e sairemos juntos dessa.

Um beijo e vejo você no próximo conteúdo sobre Finanças Pessoais e Pequenos Negócios. Até mais!